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| 作者：合同律师 发表时间：2008年 版权：合同律师 免费法律咨询>> | 合同法网推荐 |
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一、创业，需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚： 想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢？中国商界有句俗语：“做熟不做生”，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。(www.hetong365.com) 二、你有丰富的资源吗？ 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。人力资源：人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人（主要的核心人物）完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人（更多指的是优秀的管理者）来“指点江山”，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人（管理者）来完成。资金：雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金（自有、融资等），还是不要冲动的好。公共关系：中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好（极个别除外），只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候“喝”够了你的油水，什么时候算你有好日子过（喝得够吗？）。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达——复杂。(www.hetong365.com) 三、创业者，你行吗？ 首先，创业者具备应有的基本商业素质吗？懂得经营管理吗？能有效利用好已有的各种资源吗？素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门“艺术”，这门“艺术”中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方？再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。(www.hetong365.com) 四、给创业者的几点建议（切忌）： 1、对员工（特别是初期的追随者）过多不切实际的承诺，将来兑现不了，可能导致严重的人事危机，更甚者可能威胁到企业的生存。 2、事必亲躬，企业没做起来，人先倒下了。 3、盲目投资，没有对市场进行详细的研究分析，与赌钱没什么区别（有谁想跟钱过不去可以找律师）。 4、不要过于“嚣张”（骄傲），有很多创业者在取得一点成绩之后，便开始“享受”，或者是性情的完全转变，特别是在对待员工的态度问题上，总是摆出一副土皇帝的面孔，对员工是呼之即来，挥之即去，最后的结果——哭都找不到北。(www.hetong365.com) （版权声明：本站内容、观点、评论均由律师严格审核编辑，供法律爱好者学习参考，如需转载，必须注明《来源：合同法网www.hetong365.com》，转载本站内容未标明来源的均视为侵权，本站将定调查侵权情况，一旦发现，将通过法律措施严惩侵权者。*欢迎网友举报*） |
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